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　　企业的管理是内在运行基础，品牌则是外在的企业表现力，大多数的企业都希望通过这两方面来确定自身的行业地位以及长久的现金流。其中对于品牌的了解，大部分企业家认为是一种长期的、不变的资产，这些判断都是建立在行业竞争优势可以长期并存。但在一些案例之中，都表明长期阶段下品牌优势并不存在。美国汽车行业是一个品牌更新迭代较快的市场，早期凯迪拉克作为汽车行业中的龙头，占据较大的市场份额，以至于大部分美国人将“凯迪拉克”用来定义各行业中的高端产品。但之后的奔驰汽车花费15年的时间打败凯迪拉克获取更大的市场份额，再到6年之后日本车企取而代之。每一个品牌周期开始加速缩短三亿体育平台入口，品牌竞争优势逐步减弱，品牌影响力大的企业会受到时代更替的影响，未能把握行业突破的技术手段，失去了自身的头部优势。通过这些，我们能够看出长期的品牌优势是不存在的，但市场上存在的一些长期持续经营的品牌，更多是用户习惯的培养，在串联用户需求和用户习惯之间做出较大的投入。

　　一家企业持续的成长需要众多方面的支持，产品生产、品牌打造、渠道铺设等等。其中品牌作为软性输出，对于企业的影响不容小觑，但前提需要明白品牌的竞争优势并不是长期存在的，而是在一个相对长期的时间段内表现出来的竞争优势。在这个基础之上，认识到品牌具有轮动性和周期性，就可以在一个母品牌的基础上设立众多的分支品牌，形成一个品牌群体，有利于整个产品链的循环。那么，分支品牌的设立需要先做好市场描述。简单来说，企业应当在一个能够相互参考消费意见的市场中，以目标用户的需求定义产品，避免以产品种类和用户群体来定位，形成较大的偏差。建立一个相对长期的品牌竞争优势，并且尽可能延长“有效期”，需要企业加深品牌认知，不断刺激用户产生正向反馈，增强用户的品牌熟悉度。

　　企业相对长期的品牌优势，需要不断的调整市场定位，通过品牌滚动、拓展品牌分支，加深品牌的推广。营销活动作为一个独立的分支，必须围绕着品牌定位来制定，它与品牌之间是一个相互促进的关系，也是一个长期的过程，但这一切的基础都建立在品牌竞争优势相对长期之上。

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