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　　近年来，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高家居建材也在曲折中不断前进发展，尤其是房地产下游的瓷砖企业，弱肉强食，竞争也日益激烈，国家对假冒伪劣的产品打击力度逐步加大， 而对于想要壮大自身的瓷砖企业来说，品牌建设仍需放在重要位置。

　　在此背景下三亿体育官网，一小部分人选择撤离瓷砖行业，留下来的很多人将转做品牌视为救命稻草。

　　2.卖产品时还是以出厂为目标，只要能把货下到渠道即可;不关注消费者、不关注销售全过程;

　　3.只是把品牌当成一个商标，与产品无关联，产品好卖就行;不把品牌与产品结合起来、不卖品牌;

　　5.竞争上仍然停留在比价格、比产品推出速度、比渠道下货能力上;逃不出价格战和速度战的泥沼;

　　大多数新品牌对品牌运作的理解还是停留在很肤浅的阶段：以为有了一个自己的合法商标、投入一点宣传物料或者专区专柜、或者在行业杂志做点招商广告，自己就会成为所谓的品牌了。结果就是：产品还是原来那个产品，渠道还是原来那个渠道，经营模式也还是原来那个经营模式。很快，接下来的问题就出现了：招商难、下货难、**后是经营难。更有甚者，吃过三码的亏、上过五码的当，**后死在品牌上。原来，品牌这棵救命稻草也不是那么管用。

　　如果真错了，为什么还有那么多国产品牌活跃在跟国际品牌PK的前线，并且风头正劲。

　　21世纪，唯有专业化才能生存。日本管理大师、专业主义倡导者大前研一先生曾说。在今天竞争激烈的手机市场，运作好一个手机品牌，同样需要专业。

　　路是一步一步走的，在认清自己的基础上，明确目标和每个阶段的任务，有所为、有所不为。

　　搞清自己的目标市场在哪里?目标客户在哪里?目标渠道在哪里?目标竞争对手是谁?据此规划好自己的品牌、产品，制订好渠道策略、价格策略、推广策略，让一切营销行为有章有法、心中有数。

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　　搞清自己在发展的各个阶段该做哪些事情?该配置哪些职能?设立哪些岗位?在此基础上设立相适应的组织架构，并挑选合适的人放在合适的岗位，通过制度、流程让每个岗位的人协同起来，并通过激励、培训等方式不断提高其积极性、专业性，充分发挥团队的潜力，推动团队作出**好的成绩。

　　2020年初，新冠疫情的突然爆发，不可避免地对本处于平稳发展轨道上的市场经济造成了不小的冲击，瓷砖行业同样受到重大的影响。近一段时间，很多瓷砖企业的一把手和..[详细]

　　瓷砖生产企业常常面临着这样的难题：一方面经销商需要的产品没有库存，排产又排不上去，许多小订单由于无法满足供货时间而不得不放弃;另一方面，仓库里堆满了各种品类..[详细]

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　　一个企业在发展过程中，在拓展市场时，往往会忽略后方企业的管理，而人才的培养又是企业管理中一个非常重要的方面，瓷砖行业的竞争实质为人才的竞争，人才爆发出多大的..[详细]

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　　近年来，随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，家居建材行业也得到了快速的发展，瓷砖行业也如火如荼地发展着。瓷砖竞争日益激烈，且在恶性竞争的影响下，抄袭现象..[详细]