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　　创百亿目标、做百亿企业。打造百亿企业一直是中国建陶行业头部企业孜孜以求奋斗的目标。然而，行业走过40年的发展历程，迄今为止也没有一家陶瓷企业跨过这道坎。

　　陶瓷企业之所以多年来梦想着跨过百亿门槛，只因陶瓷行业是一个极度分散而又民营化、市场化程度非常高的行业，行业发展了40多年，能够实现10亿规模的企业仍然屈指可数，跨过30亿，几乎就可以进入一线亿，绝对的行业头部企业，而谁又能够率先跨越100亿，则将成为行业的领军企业。

　　百亿企业在建陶行业中似乎成了一道坎，但事实上，做“10亿瓷砖品牌”是建陶企业发展中的另一道坎。就如可口可乐前总裁伍德瑞夫说过：即使可口可乐公司在全球的生产工厂在一夜之间被大火烧毁，只要可口可乐品牌在，几年时间就可以重新建成新的可口可乐王国。这就是企业的品牌价值所在。

　　据业内人士列举的目前国内单品牌销售额突破10亿的瓷砖品牌名单有：马可波罗、冠珠、东鹏、蒙娜丽莎、鹰牌、诺贝尔、萨米特、L&D、宏宇、新中源、大角鹿、白兔、斯米克、金意陶、欧神诺、简一等。

　　近年来，随着建陶行业的集约化程度日益提高，一批陶瓷企业及生产线被洗牌出局，同样，也有一批瓷砖品牌也随着消失。值得关注的是，受市场需求萎缩，以及一线品牌的降维，曾经风光无限的二三线品牌市场份额也是急剧下滑，反而是一些产区头部企业的品牌快速崛起。如格仕祺陶瓷是未来2年陶业最先晋级“10亿瓷砖品牌”阵营的新秀品牌之一。

　　在近五年的行业发展格局中，蒙娜丽莎、东鹏、马可波罗、鹰牌等头部企业进入资本大盘；以及科达、道氏等企业进军新能源，再有就是产区优秀企业的崛起，格仕祺陶瓷作为区域品牌崛起的“典型代表”。

　　过去两年，疫情、房地产、能源价格等等，对于陶瓷企业而言是一场经营大考，然而，就是在这场大考中，陶瓷行业跑出了一匹“黑马”，格仕祺陶瓷在2年时间实现年产值从3亿元向8亿元的增长，创造了品牌业绩60%的年增长目标三亿体育平台入口。

　　格仕祺陶瓷作为国内建陶行业的最具发展潜力的“瓷砖品牌”，在行业形势最艰难的2年时间中却“逆袭出圈”：从1个生产基地向3个生产基地布局；从单品类产品向全品类产品升级；从3条生产线条线扩张；从日产能5万平方米到日产能18万平方米增长；品牌年销售业绩从3亿元向8亿元的增长....

　　格仕祺陶瓷作为产区在品牌和终端渠道建设的领跑者，但一直受产能所限制约了品牌的扩张。近几年，格仕祺陶瓷在不断强化产品创新的同时，抓住发展契机，快速布局，扩大产能，完善产品品项。

　　2020 年 3 月，格仕祺陶瓷启动智能化基地的建设，仅用了 9 个月的时间，同年 12 月格仕祺陶瓷首条绿色智能化大板生产线 月，第二条智能化生产线也顺利点火投产，主要生产750x1500mm、600x1200mm、800x800mm三大规格系列产品，单线万平方米。

　　2021 年，格仕祺陶瓷董事长并购宜丰吉利陶瓷，并对原有生产线进行智能化改造升级，技改后的吉利陶瓷基地主要生产400×800mm中板，以及800×800mm大板，该基地日产能在4.5万平方米。

　　从智能化基地两条生产线的先后投产，到宜丰生产基地的技改投产，格仕祺陶瓷仅用了一年时间，就实现了企业三大生产基地的布局，产能规模更是从日产5万平方米向18万平方米的高速增长，产能规模翻了2.5倍。

　　“罗马不是一天建成的，大疫三年，格仕祺陶瓷“业绩连续增长”也不是偶然，而是厚积薄发，抓住每一次的发展契机，抓住了“风口”，做大了规模、做稳了基盘、做好了产品、做好了创新，最终形成了企业强大的产品和品牌上升势能。”在格仕祺陶瓷董事长。

　　据统计，全国目前有1000多家陶瓷企业，2400多条生产线条生产线亿，最大的陶企市场占有率也不超过3%。从这些数据可以看出，建陶行业规模不大、企业很多、品牌更多，整个行业呈极度分散的状态。

　　在全国上万个瓷砖品牌（不含贴牌品牌）中，年销售额过10亿的瓷砖品牌却不过10余个。近几年来，品牌集中度越来越高，虽然没有诞生寡头企业，但陶瓷行业前十的品牌占据总市场份额的比重越来越大。对于不少腰部品牌而言，不进而退的法则，迅速迭代、快速超越是唯一的选择。

　　过去一年，格仕祺品牌在产能和产品双保障的前提下，终端渠道年销售额从5亿元向8亿元增长，并连续2年品牌业绩增长在60%以上，堪称行业“传奇”。格仕祺品牌也成为了终端市场最具增长潜力的品牌之一。

　　据格仕祺陶瓷董事长表示：今 年 3 月，格仕祺品牌销售额超7000万元，在产能的保障下，未来2年，格仕祺品牌将全面向“10亿品牌”阵营进位。

　　在行业成熟度、集中度不断提升，打造品牌的难度正变得越来越大，成本也越来越高。格仕祺陶瓷却仅用了6年时间，实现品牌年销售额从0到8亿元的跨越式发展，进而冲击“10亿品牌”发展目标。

　　品牌传播的再好，营销做得再牛，但万变不离其宗，产品才是最关键的“1”。在做大产能规模的同时，做好产品的创新、研发、聚焦做好产品品质才是品牌成长的关键。

　　过去2年，格仕祺陶瓷实现高速增长、品牌迅速出圈的密码是什么？总结出：好产品、好渠道、好帮扶，达到好品牌的目的。

　　纵观建陶行业走过40年的发展历程，当前国内一线品牌无一不是具备强大的生产制造水平，强大的制造水平是一个品牌成长的基础，没有产品和智造实力的支撑，品牌的发展只能是“无水之源”。

　　2021 年 1 月，格仕祺陶瓷董事长在智能化项目点火仪式上表示：格仕祺陶瓷智能化基地的点火投产：标志着格仕祺将有更好的产品满足市场，标志着格仕祺将有更新的产品推入市场，标志着格仕祺将有更牛的技术颠覆市场。

　　2022 年，格仕祺品牌三大生产基地，7条智能化生产线万平方米，实现全年安全、平稳、满负荷运转的生产格局。三大生产线mm、750x1500mm以及900x1800mm等全系列产品全面配套生产。

　　“内卷”成为行业出现频率最多的词之一，企业之间、市场、产品等都进入了“严重内卷”，价格成为迎战市场的最佳手段。然而，格仕祺陶瓷却一直坚守初心，始终将做好产品品质作为品牌发展的根本。

　　2022年，依托强大的产能规模优势，以及持续优化的产品品质，让格仕祺品牌的市场渠道进一步夯实，品牌年销售业绩达8亿元，年业绩增长达60%。

　　随着头部品牌阵列的进一步固化，新锐陶瓷品牌想要晋级的难度加大，尤其是行业集中度进一步提高，对于众多陶企而言，新锐品牌的进阶与出圈只能剑走偏锋。

　　格仕祺陶瓷创新推出“T型背扣”专利产品，并迅速将“T型背扣”产品打造成为了该领域的品类冠军。

　　2021 年 6 月 25 号，格仕祺陶瓷在全国率先发布“T型背扣专利产品”，在行业掀起了全瓷产品上墙的新变革，有效解决了困扰行业已久的瓷砖上墙脱落的痛点难题。尤其是在中板三亿体育平台入口、大板等低吸产品上墙铺贴，需要借助瓷砖背胶，增加施工难度的背景下，格仕祺陶瓷开创性推出“T型背扣”瓷砖，降低施工成本，解决上墙脱落问题。

　　2022 年，格仕祺陶瓷围绕“T型背扣”这一产品主线精准发力，克服了许多生产技术壁垒，在专利亮面型和专利质感型二大系列上延伸产品链。经过2年多时间的市场培育，格仕祺“T型背扣”防脱落瓷砖的IP地位已经深入人心，获得了市场的认可。

　　在目前最火爆的抖音短视频平台上，格仕祺品牌“T型背扣”防脱落瓷砖同样占据流量与关注度的高点。每天有大量的用户通过线上平台咨询格仕祺“T型背扣”产品。

　　事实上，在渠道的拓展上，格仕祺品牌一直聚焦打造终端专卖店渠道。截止目前，格仕祺陶瓷在全国已有600多家终端门店，并成立强大的终端帮扶团队，赋能经销商。

　　据了解，自品牌成立以来，格仕祺陶瓷每年在终端举办多场终端培训活动，为客户提供硬件和软件的赋能工具，帮助终端经销商培训设计师，为客户提供整体家装解决方案。

　　2022年，格仕祺陶瓷有率先借助直播、抖音、短视频等新媒体进行线上引流，通过与第三方媒体进行合作，借助线上强大的流量数据推广企业和产品，进而转化为线下成交，实现线上引流、下线赋能等全方面的渠道帮扶制度。

　　值得关注的是，2022年，格仕祺陶瓷率先推行全新的营销规范制度。指定业务流程实施标准化管理，“价格体系标准化，市场政策格式化，市场开发制度化，市场服务专业化”营销“四化”全面推行并有效落地。通过标准化的实施，市场环境更加公平有序，竞争格局更加成熟稳固，服务体系更加精准高效。三亿体育平台入口三亿体育平台入口